学长受罚当天下午，林子苏按照周瑁远的要求，让李小玉拟写了关于东森集团标准化管理精耕方案的通知文件。
林子苏和张庆东先后做了指导检查，才给到周瑁远审核。审核通过后，就发布到了崬森的内网上。
文件要求集团各事业部、各中心、各城市公司及子公司在1月28日前，要完成本部的标准化管理精耕方案，然后统一提交至总裁办邮箱。
最后，则由林子苏协助张庆东做方案的汇总和整理，最后呈报给周瑁远。
一时之间，崬森上下都掀起了关于“标准化”的探讨和议论，下面也是舆论沸腾，众说纷纭，很多人都不知道集团高层的意图，不少人为之惴惴不安。
就连总裁办也不例外，秘书部因为此前有林子苏的带领，提前完成了标准化管理的转型。
张庆东在周瑁远的授意下，下令要求总裁办其他部门以秘书部为蓝本，梳理标准化管理精耕方案。
因为五六年前，总裁办就有过标准化流程管理的改革尝试，但那次试验，因为集团三大部和中心部门大调整，再加上周瑁远的霸道领导风格，使得那次的标准化流程管理试验流于形式，最后也不了了之。
后来张庆东有心想再次推动，可周瑁远的关注点已经不在这上面，这两年里他和老爷子对地产板块销售的懈怠十分焦虑，便有意在暗中推动销售板块的改革。总裁办的标准化流程管理再次被搁置。
这一次，周瑁远借淮州项目安全问题的契机重提旧事，也是因为看到销售板块的改革——两个试点：一个十八罗汉，一个商学院，都开始步上正轨。
他终于有精力搞标准化流程管理的全集团普及风暴，而这个动作也是为新销售战略提前布局和准备。这一点，张庆东是最心知肚明的。
张庆东把这个任务交给了林子苏，林子苏有过罗汉团队和秘书部两个成功经验，也只有她是最合适的帮手。
张庆东亲自主持了几次总裁办会议，交代了工作要求和人事安排，随后林子苏就开始和各部门的经理沟通。
这一次她特意带上了王品青、李小玉和李秦沁做自己的副手，王品青、李小玉自不必说，是总裁办的老人。倒是李秦沁，感到有些意外。
自她进总裁办，林子苏一直对她都不冷不热不咸不淡，尽管如此，她还是一改风格，表现得非常低调和安分守己，再也没有像在云连那样处处和林子苏明争暗斗。
但也恰是她的这个“反常”，让林子苏心里直打鼓，经过两个月的观察，发现她确实并无异动，这次就决定冒一次险——让她参与重要的工作。
林子苏是想来个投石问路，想看看她到底是真的改过自新，还是又像之前那样明修栈道暗度陈仓。对李秦沁而言，突如其来被“委以重任”，竟让她有些“受宠若惊”。
林子苏没有立即开展行动，而是有了一个大胆的想法——拉蔡晋入局，之前之所以敢对秘书部大刀阔斧搞标准化改革，是因为秘书部结构简单事理清楚。
但这一次牵涉庞大的总裁办，光部门都有十余个，职员近百，涉及事业板块十多个，人事关系盘根错节，工作内容庞杂冗余，根本不是自己所能驾驭的。
虽然不知道张庆东为什么把这么重要的任务放手给自己，但既来之，那就该有担当的样子。
此前没做过一天销售，还不是通过学习、摸索和钻研，最后走出了一条不一样的路，且还成功了。这一次，不可逃，只能面对！
林子苏先是专门找了蔡晋，将事情的原委说明白后，也坦明希望他出山的心迹。这件事，对林子苏可能是压力巨大，但对蔡晋，却是入门技能。
但这属于商业交易，放在其他公司不要说去推行落实，单咨询都是一笔天价。不过，这就是蔡晋独有的商业嗅觉。
在他看来，这是一次机会，舍不得孩子套不着狼，他决定卖个天大的人情给崬森，表示他可以免费为总裁办量身打造一套标准化流程管理的样板。
但仅限于总裁办，如果是崬森其他部门，就要照价收费了，还有一个前提，就是必须周公子同意，说到这里，蔡晋便挑衅地问了一句：“你可敢当一回鲁肃？”
林子苏并不知道蔡晋的心思，只觉得师父入局，这事基本就能十拿九稳了，哪儿还有敢不敢一说，就是刀山火海也要去，林子苏乐开了花，当即表示自己愿意做鲁肃，促成此事。
回去后，她就给张庆东先做了汇报，张庆东很是惊讶，又不得不佩服周瑁远的先见之明，蔡晋果然上钩。
原来，让林子苏主领总裁办的标准化流程管理改革，是周瑁远的主意，目的就是利用林子苏引蔡晋入局，此事非林子苏不可。
于是，张庆东按照计划，将计就计，便故作为难地说，这事她不要去跟总裁汇报，由他去。林子苏还忐忑周瑁远不同意，不想当天中午张庆东就回复林子苏可以。
但张庆东也说，要求林子苏必须寸步不离地跟着蔡晋学习，争取这次下来，就能全盘熟悉掌握标准化流程管理的整个套路。
林子苏这点早有打算，其实之前罗汉团队的标准化管理执行，她都自始至终参与其中，基本上已经了解了销售的整个流程套路。
只是总裁办属于后台职能部门，和前端销售系统的运作机制完全不同，这次算是从另一个维度认识和学习标准化流程管理。
随后，林子苏马不停蹄邀请蔡晋、元廷胥进驻总裁办，蔡晋也不含糊，入驻当天，就让元廷胥和林子苏拿出了一个调研方案，随后就开始了雷厉风行的标准化调研风暴。
蔡晋为主，元廷胥、林子苏为辅，王品青、李秦沁、李小玉协助做会谈笔录、人员调度等，轮流和各部门的经理、职员一一约谈，了解各部门的运作方式和内容。
同时，还询问了老员工几年前标准化试验的情况，约谈时间进行了两天，大家的调研笔记都做了好几本。
随后，蔡晋指导标准化小组，开始制定总裁办标准化管理精耕方案行动指南，报给张庆和周瑁远后，就得到了高度的赞赏。
随后马不停蹄就召开了总裁办的标准化启动会，全员参与，周瑁远也难得出席，蔡晋讲解了方案的纲领和主旨，林子苏配合着讲解了实施和落地的办法。
接下来，每个部门都将开一次贯彻落实会，各自细化本部门的精耕文件，然后报请审核，通过后进行两次实操，最后一次进行验收考核，并将考核成绩和每个职员的奖金挂钩。
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