第三段：企业的转型与升级第633章 组织架构的震荡
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深冬的晨雾笼罩着厂区，李阳站在办公楼顶层的落地窗前，看着楼下忙碌穿梭的叉车和行色匆匆的员工，手中的咖啡早已凉透。智能生产线的良品率刚突破88%，新的挑战却如潮水般涌来——组织架构调整引发的震动，正像一场看不见硝烟的战争，在公司内部悄然蔓延。
会议室里，投影仪投射出的新架构图在墙面铺开，原本错综复杂的12个事业部被整合为智能制造、数字运营、供应链管理和客户服务四大业务群。台下坐着的中层干部们交头接耳，气氛压抑得如同暴风雨前的乌云。
"各位，这次调整是为了打破部门壁垒，提高协同效率。"李阳的声音在空旷的会议室回响，"但我知道，权力和职责的重新分配，让很多人感到不安。"他的目光扫过销售总监老吴紧绷的脸和研发部张经理握紧的拳头，"我承诺，不会让任何一位为公司付出的人寒心。"
散会后的走廊里，不满的私语声此起彼伏。"说是合并，不就是变相裁员吗？"生产部的老周对着身边的人抱怨，"我管了八年的车间，现在要听那群搞数据的指挥？"这些话像长了翅膀，很快传到了李阳的耳朵里。
接下来的两周，李阳的日程表被约谈填满。他把办公室的沙发换成小圆桌，准备好咖啡和点心，试图营造轻松的谈话氛围。面对第13位前来谈话的市场部副经理，李阳主动推过去一份股权计划书："王姐，您在市场一线拼了十年，这次调整不是卸磨杀驴。看看这个，核心管理层都有机会持股，公司的未来和大家息息相关。"
然而，承诺和股权计划未能完全平息动荡。销售部和研发部的矛盾愈演愈烈。在新产品进度协调会上，销售总监老吴猛地拍案而起："研发部交不出样品，让我们拿什么跟客户签单？上个月流失的三个百万级订单，你们要负全责！"
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